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首页 - 关于亚博yabo - 董事长介绍

      2001年,王志益创办了浙江亚博yabo电缆有限公司(浙江亚博yabo电缆集团有限公司前身)。十多年来,他运用丰富的经济管理工作经验和扎实的经济专业理论知识,实施开拓创新与科学管理并举的方针,一路攻艰克难,带领企业不断发展壮大。2008年晋升为集团后,企业得到持续快速健康发展,先后通过了ISOO9001国际质量体系认证、CCC、MA煤安认证、生产许可证和标准化评审,荣获了乐清市“明星企业”、“纳税百强企业”等称号。其生产的产品更是以质优价廉赢得了客户的广泛赞誉。

      一、注重科技创新,填补高端产品空白

     公司自创建以来,始终把企业的发展定位在科技型上,以“质量创牌、科技兴业”为己任,以质量管理为生命线,不断提高企业的整体实力和核心竞争力。公司的主要产品每年多次经国家电线电缆监督检测中心、浙江质量检验所、商检局和用户所在地的质量检验所等部门抽检全部合格。产品质量在同行中处于领先地位。此外,公司成立了研发设计中心,开展科技科研创新。2008年,王志益亲自负责的“煤矿用高压高阻燃电缆”项目通过了乐清、温州市科技局的技术评估,还通过浙江省经信委工业新产品鉴定;2011年,他负责的“高压盾构机电缆”项目顺利通过了浙江省经信委的验收,评为浙江省级新产品。

      二、重视战略,积极拓展市场份额

      由于公司的产品质量持续不断改进,也促进了经营业绩的持续增长,利润逐年提高。王志益非常重视在企业经营中的作用,培养并拥有一批优秀的精英,这些精英如星星之火分布在全国各地,建立起了一个有一百多个网点的体系。部努力做好各项支持工作,深入开展技术服务、加大宣传力度、完善销售管理制度、规范市场建设,转变观念,提高创新服务能力等,搭建信息交流的平台,为广大客户提供全方位细致周到的服务,使公司在矿用橡套市场领域占有重要的一席之地,市场份额不断扩大。

      三、完善管理制度,保障企业科学发展

      王志益非常清晰地认识到人才在企业发展的作用,在引人、留人等方面有他自己的管理思路。如实行了定额计薪的薪酬管理制度,不仅让员工的薪酬有了一个科学客观的评定标准,而且充分调动了广大员工的生产积极性,使各机台的生产能力得到了最高体现。王志益在公司内部加强了信息化管理和建设,引进了ERP系统,该系统包含了生产、销售模块,同时在采购、人资模块也有规范的管理,这些都保证了公司的管理水平得到不断提升。

      四、倾心公益事业,热心承担社会责任

      作为公司的董事长,王志益不忘企业家的社会责任,奉献爱心,积极投身于社会公益事业。

      每年八一建军节,他都要到驻乐部队进行节日慰问,并赠送物资,融洽了军民鱼水之情;公司与山老区结对村企共建,他给山老区村企捐款捐物时,还不忘给贫困家庭送上财物和自己浓浓的爱心;他向乐清市慈善总会捐赠物资,为全市的慈善事业贡献自己的绵薄之力;他成立了“远缆爱心基金”,帮助有困难的职工及家属解决实际问题,让他们感受到公司大家庭的温暖等。

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